原标题：19岁创业，27岁公司营业额破亿，他跨行业从零开始，又准备干出一个亿级企业！
2003年6月6日，是一个铭刻在黄席彪记忆深处的日子，因调皮打架导致不得不辍学，17岁的他放弃了高考，从湖南来到了广东东莞，跟着亲戚做纸张生意。
一夜长大的他，开始脚踏实地地做事，头三个月每天都在搬货上货柜，高强度的劳作下他没有喊过一句苦累。后面渐渐熟悉各个流程，开始学开车送货、仓管，并逐渐能处理售后，以及外出跑市场。
贸易公司人比较少，经常是一个人当几个人用，哪里需要就补岗，在这样的一个过程中，黄席彪得到了迅速的成长，加上本身就是一个醒目的善于思考的人，一年半时间就积累了不少运营和行业经验。
2004年底，母亲问他有没有信心创业，这句话点醒了他，开启了思维的大门，早熟的他早就想干一番事业，成为家族的骄傲。春节过后，他就开始找门面。
门面对于当时的贸易公司来说十分重要，在市场还没完全饱和、互联网还没深度普及的时代，一个在国道旁的醒目的门面，能招揽不少生意。黄席彪深知这一点，不敢懈怠，花了半个月时间，每天几乎都在走路，大路边、国道边，从东莞到深圳，一路走一路看一路谈。最终皇天不负有心人，黄席彪在虎门找到了合适的门面。
2005年3月14日，是黄席彪生命中另一个重要的日子，这一天，宏泰纸业成立了。
父母给了全力的支持，把家里的存款都拿了出来，父亲担任司机，母亲担任文员，还帮大家做饭烧水，招了几个工人，公司就这样办起来了。黄席彪很感恩父母的远见：“在我19岁的时候，他们把全部家当投入支持我创业，这份信任和恩情，永生难忘。”
第一个月，公司才做了五六万营业额，给了黄席彪很大的压力，开弓没有回头箭，他积极找方法，看同行是怎么做的，19岁的他跟客户说自己25岁，怕别人觉得他太稚嫩办事不牢靠。自己跑市场开发新客户，虽然经常碰壁，但他越挫越勇，营业额开始稳步上扬。
他清楚的记得，第二个月做了10万元生意，第三个月终于盈亏平衡，后面就开始赚钱了，整个2005年下来，赚了二三十万。
能这么顺利，跟一开始成功的选址密不可分，很多客户找供应商的时候都第一个找上他们，加上旺盛的市场需求，整个团队的齐心合力，每天起早贪黑地持续努力，做好服务，渐渐地，宏泰纸业在当地有了一些名气。
2008年，宏泰纸业迎来了第一个转折点，成为了世界纸业大王玖龙纸业的经销商。黄席彪以前只做包装用纸，现在是工业用纸、文化用纸等，从做耗材到做主材，产品品类得到了极大扩充的同时，生意体量也得到几何倍数增长。
值得一提的是，由此也带来了暂时的现金流紧张，但“不拖款”是黄家经商的祖训。
2010年黄席彪宁愿把老家的一栋房子卖掉也要保持现金流的良性运转，上下游的产业链关系一直十分融洽。这样的行事风格为后面的产业联盟埋下了伏笔。当年的营业额也飙升到了7-8千万。
2年后，另一个重要的发展节点悄然来临。当时，一家叫建晖纸业的合资企业在东莞异军突起，为了与玖龙纸业竞争，他们开出了很优厚的招商条件，供货价比玖龙低了几个点，还给账期，同时承诺准时交货，这对于销售基数大的纸业来说，是一个不小的诱惑，这家工厂的销售总经理来找了黄席彪不下十次，说没动心那是不实际的，但他冷静下来做了以下的分析：
“人要懂得感恩，这是从小到大的信条，宏泰纸业是靠玖龙纸业的产品和扶植做大做强的，没有玖龙就没有宏泰的今天，做人不能见小利而忘义。”
“人要懂得感恩，这是从小到大的信条，宏泰纸业是靠玖龙纸业的产品和扶植做大做强的，没有玖龙就没有宏泰的今天，做人不能见小利而忘义。”
“玖龙纸业老总张茵还有一个称号——世界废纸大王，他们已把原材料牢牢地抓在手里，无论是资金还是规模，建晖纸业都是不能够比拟的，现在的优惠政策势必无法长久。”
“玖龙纸业老总张茵还有一个称号——世界废纸大王，他们已把原材料牢牢地抓在手里，无论是资金还是规模，建晖纸业都是不能够比拟的，现在的优惠政策势必无法长久。”
考虑清楚后，在许多同行纷纷转投建晖纸业的背景下，黄席彪苦苦坚持了一年多，到了2013年，如他所料，建晖纸业在价格战中撑不住了，过了年就马上涨价，但质量却没有玖龙稳定，一些在这样的一个过程中禁不住诱惑的经销商吃了大亏——玖龙公开宣布跟他们永不合作，并全力支持忠诚的经销商。
有一种人是天生的创业者，他们没办法在一个舒适的环境里安逸太久，挑战与突破对他们来说有着难以言说的魅力，看准目标，果断出击，千方百计达成，是他们的显著特点。黄席彪就是这里面的一份子。
一方面觉得企业的发展体量触碰到了天花板，在这样的领域很难再有指数级的增长，一方面出于想验证自己、开辟新天地的强烈渴望。2013年，在把宏泰纸业交给弟弟主理之后，27岁的黄席彪只身一人来到佛山，与同学合作开启人造石项目，华夏风石材公司正式成立！
之前的一帆风顺让创业初期趋向理想化，他们打的算盘是——同学原来的企业是做不锈钢修边线的，客户与人造石领域的相通，可以共用，凭借这个优势，把新公司的势头一下子做上来。
没想到，他们的客户洞察完全错了，不锈钢修边线很多针对的是农村市场，而人造石的市场相对高端，看似差不多，其实南辕北辙。一开始错误的认知，让他们在招商上面栽了跟头，原来不锈钢修边线的老客户进了一次货就很少补货，新客户开拓又是空白。新工厂头几个月平均每个月都要亏几十万，这样下去先期的600万投资一年就会打水漂了。
咬咬牙，黄席彪决定撤掉由职业经理人担任的总经理，亲自抓工厂管理。“不相信自身做不好，不服气，8年前我可以一步步地创立一个过亿的企业，现在也一样可以！”黄席彪说。
他其实是带病上岗的，当时有严重的腰椎间盘突出，痛得车都开不了，走路都是侧身走的，就在这样的状态下，他白天跑市场开拓客户，晚上拿板凳一个个设备去思考生产如何优化，营销方面，如何让价格回归市场，不惧怕价格战，同时做好质量等一系列举措的调整。
2014年春节后，公司的业绩快递增长，整个2014年做了1500多万营业额，到了年底终于实现了盈亏平衡。黄席彪才算小小地松了一口气。在这样的一个过程中，凭借着过人的毅力以及不断尝试各种治疗方法的精神，他的腰椎间盘突出在没有手术的前提下竟也治好了，是一个意外的惊喜。
2015年，黄席彪看到了消费升级的市场趋势，在华夏风成立了罗马柱部门，做电视机的背景墙，产品品类的扩充让企业的市场逐步扩大，当年业绩达到2800万，2016年则达到了近4000万。
企业在快速的提升，他想到自己也要充电和提升，才能带领企业攀登下一座高峰。在合作伙伴的强力推荐下，他开始走出去，参加普伟集团的系列课程。他加入大成商道和普伟总裁班，成为班级的骨干和活跃分子，不断学习和思考，积极落地。
2017年，他利用大成战略，成功实现了产品升级、客户关系升级，与广西的供应商建立同盟，在贺州成立了新的事业部，生产通体石材，目前已成功投产并为企业贡献大额的产值。“当地在原材料方面有着非常大的优势，如果不是黄校长的点拨，我不会往产业链联盟的方向去想和实践，感谢大成商道！”
在2016年大成商道的战略课小修中，黄席彪当着同修们的面，定下了三年营业额过亿的目标，现在看来，这个目标能提高一年完成，2017年保守估计7000万是没问题的，预计2018年过亿！
2017年，也是华夏风团队和企业文化的整体提升年，团队参加了TC100落地执行系统，以及《天赋觉醒》等领导力提升课程，经历了企业文化和愿景从无到有，从有到精，团队从被动做事到自动自发的明显转变，企业内部建立了播报和嘉许的机制，凝聚力得到了明显提升。“普伟集团的培训有个特点，那就是‘实在’，责任心很强，如果你没达到预期的成果，他们不会让你毕业，这点让我感触很深，TC100必须要在企业里面持续做下去！”黄席彪说。
对于很多企业家来说，长期以来都是担任企业的火车头，带领团队往前走，但，谁来带领企业家，为企业家注入动力呢？
黄席彪把黄校长、滕教比喻为人生路上的灯塔，照亮前进的方向。“到我们此阶段，身边其实很难有什么人能带动我们，导师最大的意义在于，他们能够激发我们的潜能，给我们更多的可能性！而在大成商道这个正能量的场域中，这种力量又被进一步放大。我真正跟普伟集团深度合作其实只有一年多的时间，但获益良多。”
从一个参加不了高考的失意少年，到今天运筹帷幄的青年企业家，纵观黄席彪的创业轨迹，起决定作用的不是小聪明，而是关键节点的大智慧。具备这样特质的人，无论在什么领域，都能干出一番属于自身个人的事业！
一、利用大成战略，成功实现了产品升级、客户关系升级，与供应商结盟，企业体量不断扩充，年度营业额从4000万向亿级企业突飞猛进；
二、企业文化和愿景从无到有，从有到精，团队从被动做事到自动自发的明显转变，企业内部建立了播报和嘉许的机制，凝聚力得到了明显提升；
华夏风是一家集研发、生产、销售为一体的现代化企业，坐落于“中国陶瓷之都”——佛山。现有厂房2万多平方米，员工200余名，拥有国内外先进的生产设备50余台，聘请了行业内各类顶尖技术人员和资深管理干部60余名。公司注重人与自然和谐发展，所有设施按照环保要求，做到废水、废气循环应用，零排放、零污染。
华夏风专注于陶瓷高端配套三大类：水转印、微晶面、通体，其基本的产品为：门套线、背景墙线条、窗套线、收边线（阳角线）、地脚线、高腰线、中腰线、镜框线、罗马柱背景墙等高端产品，大范围的应用于：展厅装修、家居别墅、办公大厦、酒店装潢、KTV、休闲娱乐场所等各类高档场所。
华夏风秉承“以质量求生存，以服务谋发展”的理念，自我严格要求，产品精益求精，服务好每一位客户。
