有一种人是天生的创业者，他们没办法在一个安逸的环境里待太久，挑战与突破对他们来说有着难以言说的魅力，看准目标、果断出击，千方百计达成，是他们的显著特点。华夏风石材总裁黄席彪，就是这里面的一份子。

  2013年，在打造出一个亿级的宏泰纸业后，黄席彪只身一人来到佛山，与发小合作开启人造石项目，华夏风石材宣告成立！经历了初期的跌宕，公司逐步上了轨道，并呈现出迅猛的发展势头，年营业额以接近翻倍的速度增长。

  与此同时，在两位合作伙伴——蒋中成和蒋中意（大成问鼎和大成凯旋弟子）的推动下，他开始走出去，借力外脑，参加普伟集团的系列课程，并相继加入了普伟总裁班、大成商道与大成问鼎，成为班级的骨干和活跃分子，不断学习和思考，积极落地。

  因为创业者敏锐的嗅觉，黄席彪总是善于寻找机会。2017年，大成商道“经营产业，而不是单纯经营企业”的认知给了他很大的启发，他开始把目光放远，思考新的发展可能性。很快，他与广西的上游供应商达成合作，在贺州筹建新厂，专门生产通体石材，为华夏风的发展再注入了一剂强心针！2018年，华夏风营业额过亿，在黄席彪看来是没有悬念的事情。

  过程听起来云淡风轻，实际上并非一帆风顺。到广西建厂的好处显而易见：一方面有政策支持，一方面靠近原材料产地，与上游的关系紧密。但管理是摆在面前的一道难题——员工都是本地人，甚至就是同一个村子里的人，基本都没有出远门打过工，强硬的管理方式会引起反弹，只能慢慢引导。

  首先，为提升生产效率，他让佛山过去的一位技工师傅试试一天能切片的数量，在大家的见证下，师傅努力了一天切了80片（当时广西工人一天的切片数量是40片左右），然后，他设立了一个奖励制度——一天能切60个切片的工人，可以额外得到奖金，往上做得越多，奖金越多。

  这个操作有两个关键点：先通过佛山过去的师傅，证明一天切80个切片是可经过努力达到的，再通过奖金激发大家的积极性。

  政策收到了很好的效果，生产效率大幅度提升，现在工厂依然以这个激励方式实行计件制。

  对于一线员工来说，正常情况下不会看得很长远，但黄席彪深信，只要真心对待员工，让员工能够真正赚到钱，改善生活，就是最好的管理。

  每一位一线员工生日，都会收到公司送的一个特别的水杯，上面有激光打印的自己的名字，这个贴心的设计，一方面让杯子独一无二，一方面在平时使用时可以与其他同事的杯子区分开，大家纷纷称赞实用、暖心。

  除此之外，公司也做足环保举措，并要求一线工人一定要戴口罩保护自身，定期为员工安排体检等，实际做到守护员工的健康。

  人与人的交心是相互的，贺州工厂的团队从一开始的陌生，到现在的融为一体，业务运作平稳。黄席彪从一开始整月整月地泡在那边磨合，到现在1~2月才去一次，并且去了也没有具体的事，只是与团队交流，明确目标进度等。

  2017年9月，东盟博览会盛大举行。广西的上游供应商邀请华夏风一起参展，在展会上，黄席彪有一个意外的收获，就是认识了新的合作搭档，对方有越南的当地资源，邀请他一起打造越南第一个综合建材城。

  越南是一个潮湿的国度，每年有长期的雨季，而房子又有很多木质的结构，经常会发霉甚至有白蚁出没。华夏风的石材相对木制品来说不仅仅可以克服这个缺点，同时其欧式风格也契合当地人的审美——法国殖民地历史给越南文化注入了很多欧洲元素，体现在衣食住行各方面，现在越南也是亚洲为数不多的喜欢喝咖啡的国家。

  因为技术与产品落差，中国的建材在越南市场的价值是毋庸置疑的，乘着“一带一路”的机遇，黄席彪与新的搭档果断开启了越南第一个综合建材城项目，率先占领市场先机。开拓者无疑能占领更多优势，但伴随的也有因为文化差异、语言不通而产生的烦恼。

  黄席彪又回到了从零开始的创业状态，相比各种生活和沟通上的不方便，与贺州工厂项目一样，他遇到的最严重的问题，依然是人的问题。

  “表面上是沟通的效率低下，每句话都要翻译，这样等于慢了一倍，而且一些情感因素，越南翻译也无法准确传达，更深一层来说，是文化价值观的差异，越南人追求的是独立、自由、幸福，相对中国人来说，少了一股拼搏的劲头，抗压能力差，导致国内的那一套激励政策行不通，只能在摸索中因地制宜。”黄席彪感慨地说。

  生活的落差肯定是有的，在越南跟员工们同吃同住，有时候，晚上躺在硬床板上面，看着低矮的天花板，黄席彪也有点迷茫，不清楚自己明明国内生意已经一帆风顺，还那么折腾是为了什么？但第二天一早，又满血复活，充满激情地投入新一天的工作。不服输的韧劲，支撑着他向前推进。

  “我做什么样的事情，都不是万事俱备才做的，广西（开厂）也是，越南（办建材城）也是，做了再说，这样交的学费会比较多，但也比别人抓住了更多的机会。”他说，“我相信，时间在哪里，成就就应该在哪里！”

  项目进入关键时期，黄席彪经常一星期就要飞一次越南，机场验票的小姑娘都认识他了。同时，他也大力招聘在越南的中国青年，培养管理人才。通过一系列富有力度的推进，建材城开业在即！

  今年，华夏风引进了普伟集团的管理咨询项目，加强完善公司架构，采用事业部运营制，把团队明确划分为罗马柱、天然石、工程、电视柜、贺州线条、佛山线条、家装七大事业部，各事业部设置总经理。从整个组织架构，也看出了华夏风做强做大的决心。

  “以前我们只可以称之为‘团伙’，现在才算是一个真正的‘团队’。”黄席彪笑着说，在跟普伟集团的接触中，他深受启发，正所谓“名不正则言不顺”，架构不明晰，团队发展会受很大的限制。

  现在，他主抓公司的两大方面：人力资源与财务，这是企业运作的重中之重，未来的竞争，归根结底是人才的竞争、资本的角逐，这两方面把握好，他有信心在5年之内，带领企业冲刺行业冠军！

  回顾黄席彪的创业史，就是一部不折不扣的折腾史，不断尝试，有时后悔，但绝不放弃，连他自己都觉得十分有趣。

  一、利用大成战略，成功实现了产品升级、客户关系升级，与供应商结盟，企业体量不断扩充，年营业额不断突破历史新高；

  华夏风是一家集研发、生产、销售为一体的现代化企业，坐落于“中国陶瓷之都”——佛山。现有厂房3万多平方米，员工300余名，拥有国内外先进的生产设备60余台，聘请了行业内各类顶尖技术人员和资深管理干部80余名。公司注重人与自然和谐发展，所有设施按照环保要求，做到废水、废气循环应用，零排放、零污染。

  华夏风专注于陶瓷高端配套三大类：水转印、微晶面、通体，其基本的产品为：门套线、背景墙线条、窗套线、收边线（阳角线）、地脚线、高腰线、中腰线、镜框线、罗马柱背景墙、电视柜等高端产品，大范围的应用于：展厅装修、家居别墅、办公大厦、酒店装潢、KTV、休闲娱乐场所等各类高档场所。

  现在，公司更是重磅推出零切割整铺的背景墙，尺寸在2700*1800（mm）甚至3200*1600（mm）都能实现，相比市面上常见的拼装，大尺寸板材最大限度地提升了石材本身的装扮修饰的效果，摒除了小尺寸拼装造成的铺贴不平整、安装麻烦、色差、渗水等诸多缺陷，更好地体现了石材的奢华大气！

  华夏风秉承“以质量求生存，以服务谋发展”的理念，自我严格要求，产品精益求精，服务好每一位客户。返回搜狐，查看更加多