根据华远集团关于党建创新工作的部署，结合集团当前“一企一特色、一地一品牌”的战略设想，华远地产长沙党支部提出“‘三高四新’ 锻造硬核组织力”党建创新项目。组织支部力量深入业务一线，助力公司 “强回款、降成本、提品质” 经营方针的落地。

  华远碧桂园·海蓝城（长沙）项目（以下简称“长沙海蓝城项目”）预计6月底进行精装洋房、高层交付，共计交付352户，作为项目首次交付，产品交付质量把关尤为重要。

  为深化公司产品的质量提升，聚焦长沙海蓝城项目交付工作，长沙党支部格外的重视，集结党员专业力量，成立长沙海蓝城项目品质提升小组，支部纪检委员钟青同志为组长，小组成员涵盖风控、产品、工程、客服等各大专业，排查项目交付风险，督促整改提升。

  5月18日，正式检查之前，长沙海蓝城项目品质提升小组召开专项会议，组长钟青同志向小组成员宣贯本次工作的流程和检查要点，要求大家对照合同交付标准与样板间差异，立足客户角度进行逐项检查，项目总经理王望同志希望党员们仔细、认真仔细检查，提供多角度项目产品改进建议，随后，党员们按照楼层分配表进行逐户、逐项检查，检查完毕后填写复验表格，并进行整理、汇总。

  长沙海蓝城项目作为精装交付项目，工艺品质细节较多，比如：墙纸粘贴平整与否，边角收口是否整齐，螺丝是否拧紧，而这一些细节将直接影响客户感受。过程中，小组成员严格对照交付标准，立足客户角度，耐心检查各项细节，不放过任何一个角落。

  此次长沙海蓝城项目交付前品质检查工作，品质提升小组共查验共性问题12项，分户问题762项，针对问题逐项拉出清单，建立项目部责任台账，逐条细化整改措施，并认真梳理整改任务节点，限定整改周期，针对责任楼层实行整改问题销项动态管理，强化项目品质提升成效。

  长沙党支部结合公司实际提出“‘三高四新’ 锻造硬核组织力”党建创新项目，将持续推进党建业务深层次地融合发展，聚焦一线，着力提升项目品质及客户满意程度，充分的发挥党建引擎作用，为公司高水平发展持续注入红色能量。

  本广告仅为形象宣传，广告内容根据项目过程方案制作，具体的活动信息、入驻商家、社群、平台、物业公司、APP、项目配套等，仅为阶段性信息，具有不确定性，最终项目信息以真实的情况为准。（文中所用图片部分来自于网络，如有侵权请告知删除。）